الفصل 6 استراتيجية على مستوى المؤسسة خلق القيمة من خلال التنوع بدف

باب 6 اختبار البنك - الفصل 06 استراتيجية على مستوى الشركة.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

انقر لتعديل تفاصيل المستند.

شارك هذا الرابط لصديق:

المستندات الأكثر شعبية لإدارة مانا 4322.

الفصل 7 اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - فصل الشتاء 2018 الفصل 07 - الاستراتيجية الدولية: خلق القيمة في الأسواق العالمية الفصل 07 إنت.

الفصل السابع اختبار البنك.

الفصل الثامن اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - فصل الشتاء 2018 الفصل 08 - استراتيجية تنظيم المشاريع والديناميات التنافسية الفصل 08 إنتربرينيو.

الفصل 8 اختبار البنك.

الفصل 9 اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - فصل الشتاء 2018 الفصل 09 - الرقابة الاستراتيجية وحوكمة الشركات الفصل 09 الرقابة الاستراتيجية.

الفصل التاسع اختبار البنك.

الفصل 11 اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - فصل الشتاء 2018 الفصل 11 القيادة الاستراتيجية: إنشاء منظمة التعلم والأورغا الأخلاقية.

الفصل 11 بنك الاختبار.

الفصل الخامس اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - شتاء 2018 صحيح / فالسكيستيونس 1. وفقا، فودليون & # 039؛ سفوندامنتالبروبلواسثاتيتباسيدي.

الفصل 5 اختبار البنك.

الفصل 2 اختبار البنك أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - شتاء 2018 ترو / فالسكيستيونس 1. إنفيروننتالسكانينغاندكومبيتيتورينتليجنسيبروفيديمبورتانت.

الفصل 2 اختبار البنك.

شوهدت مؤخرا.

الفصل 6 اختبار البنك.

دراسة على الذهاب.

مواد أخرى ذات صلة.

A العديد من الشركات تستخدم التنمية الداخلية لتوسيع خطوط إنتاجها أو إضافة أوت أرلينغتون مانا 4322 - ربيع 2018 الفصل 06 - استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال التنوع الفصل.

D دفع إلى المديرين التنفيذيين أطلقت بسبب الاستيلاء جواب D 71 أنتيتاكيوفر أوت أرلينغتون مانا 4322 - ربيع 2018 الفصل 6 استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال تنويع صحيح / خطأ.

فالس التحالف الاستراتيجي هو علاقة تعاونية بين اثنين أو أكثر من أرلينغتون أوت مانا 4322 - فصل الصيف 2018 الفصل 06 - استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال التنوع الفصل.

B أنشطة المشاركة C التكامل الرأسي D تجمع قوة التفاوض الإجابة ج جامعة تكساس مانا 4322 - ربيع 2018 الفصل 6 استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال تنويع صحيح / خطأ.

كيفية تنسيق مهارات الإنتاج المتنوعة كيفية دمج تيارات متعددة أوت أرلينغتون إدارة مانا 4322 - شتاء 2018 6 استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال التنويع ماكجرو هيل / إيروين.

إدارة غير مترابطة إدارة التنوع 6 15 تمثل كل دائرة واحدة أرلينغتون مانا 4322 - استراتيجية 2018 ربيع المستوى المؤسسي: خلق القيمة من خلال التنويع الفصل 6 # -1 كوربوراتيون.

الفصل 6 - الاستراتيجية على مستوى المؤسسة (2)

تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 1 - 2. اشترك لعرض المستند الكامل.

الحصول على دورة البطل.

القانونية.

اتصل بنا.

حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط.

بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.

أسعار الفوركس روبية باكستان.

برنامج تداول العملات الأجنبية مع إشارات.

الفصل 6 استراتيجية على مستوى المؤسسة خلق القيمة من خلال التنوع بدف.

نعتقد أنك قد أحببت هذا العرض التقديمي. إذا كنت ترغب في تحميل البرنامج، يرجى يوصي به لأصدقائك في أي نظام اجتماعي. أزرار المشاركة أقل قليلا. تم النشر بواسطة ديمون غريغوري عدل منذ 1 سنة. خلق الفصل من خلال التنويع الفصل السادس: استراتيجية المستوى المؤسسي: خلق القيمة من خلال التنويع "،" الوصف ": خلق القيمة من خلال التنويع، بعد دراسة هذا الفصل، يجب أن يكون لديك فهم جيد: كيف يمكن للمديرين خلق قيمة من خلال مبادرات التنويع الأسباب كيف يمكن للشركات أن تستخدم التنويع ذات الصلة لتحقيق فوائد متآزرة من خلال اقتصاديات النطاق والقوة السوقية كيف يمكن للشركات أن تستخدم التنويع غير المرتبط لتحقيق فوائد التآزر من خلال إعادة هيكلة الشركات، الأبوة والأمومة، وتحليل المحفظة. السلوكيات الإدارية التي يمكن يضعف من مستوى خلق القيمة على مستوى الشركات تاريخ مخيب للآمال ملخصات الدراسات أدناه تدعم باستمرار فكرة أن تحقيق المكاسب المرجوة من جهود التنويع أمر بعيد المنال: مايكل بورتر من جامعة هارفارد درس سجلات تنويع 33 كبيرة، المرموقة U. و corporat وقد تبددت الاستراتيجيات الإلكترونية لمعظم الشركات بدلا من تعزيزها من خلال القيمة عن طريق الاستيلاء على الشركات وكسر التنويع، وقد ازدهر المهاجمون الشركات على استراتيجيات الشركات الفاشلة. وأظهرت دراسة أخرى رد فعل سوق الأسهم على عمليات الاستحواذ على مدى فترة ما بين و تشير النتائج إلى أن الشركات المستحوذة عانت من انخفاض متوسط ​​قدره 4 في المائة في القيمة السوقية بعد تعديلها لتحركات السوق في الأشهر الثلاثة التالية لإعلان الاستحواذ. دراسة أجريت بشكل مشترك من قبل تنويع الأعمال و ميرسر الاستشارات الإدارية، وشركة دراسة كتبها سالومون سميث بارني من U. تنويع شارع جورنال، أكتوبر C1. دراسة من الدكتور ويليام شويرت، جامعة روتشستر، استشهد في باري، T. P الطفرة الجديدة على مستوى الشركات. E من ميزة تنافسية لاستراتيجية على مستوى الشركات. هارفارد بوسينيس ريفيو، 65 3: تاريخ مخيب للآمال "،" دسكريبتيون ": التنويع والأداء المؤسسي: ملخصات الدراسات أدناه تدعم باستمرار فكرة أن تحقيق المكاسب المرجوة من جهود التنويع أمر بعيد المنال: دراسة أخرى تقييم رد فعل سوق الأسهم إلى الاستحواذ على مدى فترة ما بين و تشير النتائج إلى أن الشركات المستحوذة عانت من انخفاض متوسط ​​بنسبة 4٪ في القيمة السوقية بعد تعديلها لتحركات السوق في الأشهر الثلاثة التالية لإعلان الاستحواذ، واستنادا إلى إجمالي عائدات الأسهم من ثلاثة أشهر قبل الإعلان وحتى بعد ثلاث سنوات من الإعلان: ازدهار الاندماج الجديد من ميزة تنافسية إلى استراتيجية الشركات اقتصاديات النطاق الاستفادة من الكفاءات الأساسية 3M تعزز كفاءاتها في تقنيات المواد اللاصقة للعديد من الصناعات بما في ذلك السيارات والبناء والاتصالات أنشطة المشاركة شركة "ماكيسون" ، تبيع العديد من خطوط الإنتاج مثل المستحضرات الصيدلانية والمشروبات الكحولية من خلال مستودعاتها الفائقة التنويع ذات الصلة: الأبوة والأمومة وإعادة الهيكلة والتآزر المالي إعادة هيكلة الشركات وأولياء الأمور إن المكتب المؤسسي لصناعات كوبر يضيف قيمة لأعماله المكتسبة من خلال القيام بأنشطة مثل تدقيق عمليات التصنيع، وتحسين أنشطة المحاسبة الاستراتيجية، و بدف المفاوضات النقابية تحليل المحفظة تستخدم شركة نوفارتيس، سابقا سيبا-جيجي، تحليل المحفظة لتحسين العديد من الأنشطة الرئيسية، بما في ذلك تخصيص الموارد، فضلا عن نظم تقييم المكافآت. خلق القيمة من خلال تنويع ذات صلة وغير ذات صلة. وتبيع "ماكيسون"، وهي شركة توزيع كبيرة، العديد من خطوط القيمة مثل المستحضرات الصيدلانية والمشروبات الكحولية من خلال مخازنها الفائقة. تعمل شركة تايمز ميرور على زيادة قوتها على العملاء من خلال توفير وقفة واحدة للتسوق للمعلنين للوصول إلى العملاء من خلال وسائل الإعلام المتعددة والتلفزيون والصحف في العديد من الأسواق الضخمة مثل نيويورك وشيكاغو. وتزيد شاو إندستريز - وهي شركة مصنعة للسجاد العملاقة - من المواد الخام لاستراتيجيتها في مجال التحكم من خلال إنتاج الكثير من إستراتيجيتها الخاصة من البولي بروبلين، وهي مدخل أساسي لعملية التصنيع. الأبوة والأمومة وإعادة الهيكلة والتآزر المالي. إعادة هيكلة الشركات وأولياء الأمور. ويضيف مكتب شركة كوبر إندستريز قيمة لأعماله المكتسبة من خلال القيام بأنشطة مثل مراجعة عمليات التصنيع، وتحسين أنشطتها المحاسبية، وتركيز المفاوضات النقابية. وتستخدم شركة نوفارتيس، التي كانت سابقا سيبا-جيجي، تحليل المحفظة لتحسين العديد من الأنشطة الرئيسية، بما في ذلك تخصيص الموارد فضلا عن نظم المكافآت والتقييم. شاو إندستريز إكسيبيت 6. مراحل مبسطة من التكامل الرأسي: المواد الخام تصنيع توزيع المنتج النهائي. فوائد ومخاطر التكامل الرأسي. تأمين المواد الخام قيمة المصدر أو قنوات التوزيع. حماية ومراقبة الأصول القيمة. الوصول إلى فرص عمل جديدة. إجراءات الشراء والإجراءات المبسطة. وزادت التكاليف والمصروفات المرتبطة بالاستراتيجية النفقات العامة والنفقات الرأسمالية. فقدان المرونة الناتجة عن الاستثمارات الكبيرة. المشاكل المرتبطة بالقدرات غير المتوازنة على طول سلسلة القيمة. التكاليف الإدارية الإضافية المرتبطة بإدارة مجموعة أكثر تعقيدا من الأنشطة. ويمثل حجم الدائرة الحجم النسبي لوحدة الأعمال على مستوى الشركات من حيث الإيرادات. يتم رسم حصة السوق النسبية باعتبارها بدف مقياس لوغاريتمي تكون متسقة مع آثار منحنى الخبرة. هذا هو مماثل جدا لمنحنيات التعلم ومركزية لمصفوفة حصة النمو بسغ. مصفوفة إنشاء بسغ. فودافون غروب بلك-إيرتوش كومونيكاتيونس Inc. مجموع فينا-العف أكيتين الآن مجموع فينا العفريت S. فودافون من خلال بلك-مانسمان أغ. بيانات طومسون للأوراق المالية. تقارير أسلاك أب. هابيت 2 تبدأ مع نهاية في الفصل هابيت 3 وضع الأشياء الأولى أولا: وهذا تسبب الاستياء بين أولئك الذين جعلوا أقل. هابيت 5 ابحث عن أول بدف يفهم، ثم أن يفهم: هابيت 7 شحذ المنشار: ولكن هذا يعني إغلاق متاجره في يوم التسوق المزدحم. غروفر، R غوروس الذي فشل بالطبع الخاصة بهم. العادات السبع من الاندماج أقل من فعالة. هابيت 1 كن استباقيا: العمل أو التصرف. الواقع كانت الشركة بطيئة لرؤية بدف من أجهزة التخطيط الإلكترونية فصل فصل في البداية إلى مبيعات المنتجات. كنت تفكر بعناية من خلال المنتج أو الخدمة التي قيمة تريد أن توفر من حيث هدف السوق الخاص بك، ثم يمكنك تنظيم جميع العناصر. الواقعية تأخرت الشركة في بيع أصول غير أساسية، مثل أعمال الطباعة التجارية، التي احتلت اإلدارة من خالل وتقسيمها إلى هوامش الربح. تنظيم وتنفيذ الأولويات. الواقع تم الجمع بين موظفي المبيعات اثنين، ولكن في البداية لم تكن نظم التعويض. يسعى مندوب مبيعات فعال أولا إلى فهم الاحتياجات، والمخاوف، ووضع العميل. الواقع تم الاحتفاظ معظم موظفي المبيعات في مقر ولاية يوتا، لذلك كانت الشركة غير قادرة على تقييم احتياجات العملاء المتغيرة في الميدان. الحفاظ على [ه] وتعزيز [ه] أكبر الأصول التي لديك - لك. ريالتي الشركة كانت حقيقية لهذا المبدأ من خلال إعطاء العمال أيام الأحد قبالة. غوروس الذي فشل مسارها الخاص. بيزنس ويك، 8 نوفمبر، بت على السيارات المستقلة بت على تاريخ الرياضيات بت على تكنولوجيا الخلايا الجذعية بت على اشعال قبل يسبب بت على عمل الأطفال في نيبال تشريح الثدييات وعلم وظائف الأعضاء بت على الخلايا أفضل فصل على التنمية المستدامة بت على الوقاية من إصابة نيدلستيك بروكور لدفع خلق على الانترنت بت على تاريخ الفيسبوك. كيف ينبغي أن تدار هذه الشركات لخلق معا المزيد من القيمة. النصوص والحالات، 4e 6 استراتيجية على مستوى الشركة:. لا الاستنساخ أو التوزيع دون مكتوبة مسبقا من خلال ماكجرو هيل التعليم. تعاريف سبو هو اختصار لوحدة الأعمال الاستراتيجية ما درسنا حتى الآن هي سبوس، لأن كل لديه استراتيجية سبو فريدة من نوعها. عروضي الملف الشخصي ملاحظات تسجيل الخروج. أوث ويث سوسيال نيتورك: تسجيل نسيت إنشاء كلمة السر؟ خلق القيمة من خلال التنويع "- نص العرض: تحميل بت" استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال التنويع. دوان أيرلندا الفصل 8. النصوص والحالات، 4e 6 استراتيجية على مستوى الشركة: استراتيجية على مستوى الشركة استراتيجيات اتجاه مانا. الاستراتيجية والميزة التنافسية في الشركات المتنوعة. حول مشروع سليديبلاير شروط الخدمة. ملاحظات سياسة الخصوصية القيمة.

الفصل السادس: صياغة الاستراتيجية.

2 الأفكار على & لدكو؛ الفصل 6 استراتيجية على مستوى المؤسسة خلق القيمة من خلال تنويع بدف & رديقو؛

نحن نكسب كتابات جونيوس ريديفيفوس للعديد من الحقائق القيمة التي تتجسد وتنتشر فيها، والحقائق في كثير من الأحيان، كما نعترف بهجأ، جديد بالنسبة لنا، دائما تقريبا يتضح حديثا، ووصل إلى المطلوب، إن لم يكن خفية و عميقة، اختراق، وحساسة، وفهم موسع.

يحتاج الطلاب المحتملين إلى تعيين المدرسة التي يتم تطبيقها على طلباتهم.

الفصل السادس الشركات - استراتيجية المستوى: خلق القيمة من خلال التنويع.

ИГРАТЬ.

• عمليات الدمج والاستحواذ.

• التنويع يجب أن يخلق التآزر.

الشركات ذات الصلة: العلاقات الأفقية.

• تقاسم الموارد الملموسة.

• تقاسم الموارد غير الملموسة.

الأنشطة التجارية غير المرتبطة (العلاقات الهرمية)

• استحداث القيمة مستمد من مكتب الشركة.

• الاستفادة من أنشطة الدعم.

والتآزر المالي.

• مكتب الشركة للصناعات كوبر يضيف قيمة ل.

والشركات التي تم الحصول عليها من خلال القيام بأنشطة مثل مراجعة عمليات التصنيع، وتحسين أنشطتها المحاسبية، ومركزة المفاوضات النقابية.

وتحسين الأرباح.

• وفورات في التكاليف من الاستفادة من الكفاءات الأساسية.

أو تقاسم الأنشطة ذات الصلة بين الشركات في.

• رفع أو إعادة استخدام الموارد الرئيسية.

• عمليات شراء فعالة.

• مرافق التصنيع القائمة.

• الغراء الذي يربط الشركات القائمة معا.

• المحرك الذي يغذي نمو الأعمال الجديدة.

• التعلم الجماعي في شركة.

• كيفية تنسيق مهارات الإنتاج المتنوعة.

• كيفية دمج تيارات متعددة من التكنولوجيات.

• كيفية تسويق منتجات وخدمات متنوعة.

- يجب أن تكون الشركات المختلفة في الشركة مماثلة بطريقة واحدة على الأقل مهمة ذات الصلة بالكفاءة الأساسية.

- يجب أن تكون الكفاءات الأساسية صعبة.

للمنافسين لتقليد أو العثور عليها.

مرافق التصنيع المشتركة.

وتوفر أنشطة المشاركة مردودين.

• الوفورات التي تم الحصول عليها من خلال.

- القضاء على وظائف مكررة.

- التخلص من التسهيلات المكررة.

- إلغاء النفقات ذات الصلة.

• يمكن تعويض الوفورات.

- زيادة تكاليف تنسيق الأنشطة المشتركة.

- تكاليف المساس بتصميم أو أداء مشترك.

مستوى نمو المبيعات معا أكثر مما يمكن.

قد حققت من تلقاء نفسها.

- يمكن أن قنوات التوزيع مجتمعة تصعيد المبيعات من.

والحصول على منتجات الشركة.

- تعزيز فعالية استراتيجيات التمايز.

• يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على عمل معين.

• تأمين قنوات التوزيع.

• الحماية والمراقبة.

والأصول والخدمات.

• الوصول إلى الأعمال الجديدة.

• المشتريات المبسطة و.

مع زيادة النفقات العامة و.

• فقدان المرونة الناتجة عن ذلك.

عدم القدرة على الاستجابة بسرعة.

التغييرات في الخارجية.

• المشاكل المرتبطة.

غير متوازنة "أو.

الطلب غير املطلوب على طول القيمة.

• تكاليف إدارية إضافية.

.2 ھل ھناك أنشطة في سلسلة قیمة صناعتنا في الوقت الحاضر.

الاستعانة بمصادر خارجية أو القيام بها بشكل مستقل من قبل الآخرين التي هي قابلة للحياة.

مصدر الأرباح المستقبلية؟

3. هل هناك استقرار نسبي في الطلب على المنظمة.

4. هل هناك مصدر للكفاءة الأساسية في النشاط.

التي تعتبر من أجل الاستعانة بمصادر خارجية أو التكامل الرأسي؟

• غرس التكنولوجيات الجديدة.

• تقليل النفقات غير الضرورية.

إدارة الشركات يجب.

• أن يكون لديك نظرة ثاقبة للكشف عن الشركات بأقل من قيمتها أو الشركات ذات القدرة العالية للتحول.

• لديهم المهارات والموارد اللازمة لتحويل الأعمال التجارية حولها.

يمكن أن تنطوي إعادة الهيكلة على تغييرات في.

مكتب الشركة.

• تخصيص الموارد (الأبقار النقدية للنجوم وبعض علامات الاستفهام)

• خبرة مكتب الشركة في تحديد الشركات جذابة للحصول عليها.

2. خلق التآزر وقيمة المساهمين من قبل إدارة المحافظ و.

مكتب الشركة.

• توفير الموارد المالية لوحدات األعمال بشروط مواتية تعكس قدرة المؤسسة العامة على جمع األموال.

• توفير مراجعة عالية الجودة والتدريب للوحدات.

• توفير أساس لتطوير الأهداف الاستراتيجية ونظم المكافأة / التقييم.

• تجميع موارد الشركات الأخرى مع شركة خاصة.

التحالفات الاستراتيجية والمشاريع المشتركة.

• علاقات تعاونية بين شركتين أو أكثر.

• أنواع خاصة من التحالفات التي تساهم فيها الشركات أصولها.

تشكل كيانا قانونيا جديدا.

• يفتقر إلى الخبرة التسويقية المطلوبة.

• لا يفهم احتياجات العملاء.

• لا يعرف كيفية تعزيز.

• ال ميكن الوصول إىل التوزيع الصحيح.

التكاليف في سلسلة القيمة.

أنشطة تجمع قيمة القيمة.

مقياس اقتصادي.

• استخدام الخبرة من اثنين أو أكثر.

• تطوير منتجات تكنولوجيا.

تتجاوز قدرة الشركات التي تعمل بشكل مستقل.

• الخيارات الحقيقية (الأصول الحقيقية أو الأشياء المادية)

• يمكن تنظيم الاستثمارات.

• صناع القرار الاستراتيجيين لديهم & كوت؛ تلغاتس & كوت؛

الإدارة الاستراتيجية: النصوص والحالات 8 الطبعة.

جدول المحتويات.

المدربين | تريد أن ترى المنتج بأكمله؟ هل أنت مستعد لاستخدام هذا المنتج؟

الإدارة الاستراتيجية: النصوص والحالات 8 الطبعة.

من قبل غريغوري ديس وجيري مكنمارا وآلان إيسنر.

جميع خيارات الشراء.

عرض 1 من 1 خيارات الشراء.

تلقي عبر الشحن:

كتاب ملزمة تحتوي على النص الكامل فول لون غلاف أو سوفتكوفر.

ISBN10: 1259278212 | ISBN13: 9781259278211.

ويستند الوقت المقدر لهذا المنتج في السوق على عدد من العوامل، بما في ذلك مدخلات أعضاء هيئة التدريس في التصميم التعليمي ودورة المراجعة السابقة والتحديثات للبحث الأكاديمي - والتي عادة ما تؤدي إلى دورة مراجعة تتراوح بين كل اثنين إلى أربعة سنوات لهذا المنتج. التسعير عرضة للتغيير في أي وقت.

ويستند الوقت المقدر لهذا المنتج في السوق على عدد من العوامل، بما في ذلك مدخلات أعضاء هيئة التدريس في التصميم التعليمي ودورة المراجعة السابقة والتحديثات للبحث الأكاديمي - والتي عادة ما تؤدي إلى دورة مراجعة تتراوح بين كل اثنين إلى أربعة سنوات لهذا المنتج. التسعير عرضة للتغيير في أي وقت.

تفاصيل البرنامج.

الجزء 1 التحليل الاستراتيجي.

1 الإدارة الاستراتيجية: خلق مزايا تنافسية.

2 تحليل البيئة الخارجية للشركة: إنشاء.

3 تقييم البيئة الداخلية للشركة.

4 التعرف على الأصول الفكرية للشركة: الانتقال إلى أبعد من.

موارد الشركة الملموسة.

الجزء 2 صياغة استراتيجية.

5 الاستراتيجية على مستوى الأعمال: خلق واستدامة.

6 استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال.

7 الاستراتيجية الدولية: خلق القيمة في الأسواق العالمية.

8 استراتيجية ريادة الأعمال والديناميات التنافسية.

الجزء 3 التنفيذ الاستراتيجي.

9 الرقابة االستراتيجية وحوكمة الشركات.

10 إنشاء تصاميم تنظيمية فعالة.

11 القيادة الاستراتيجية: إنشاء منظمة تعليمية و.

وهي منظمة أخلاقية.

12 إدارة الابتكار وتعزيز الشركات.

13 تحليل قضايا الإدارة الاستراتيجية.

جدول المحتويات.

الجزء 1 التحليل الاستراتيجي.

1 الإدارة الاستراتيجية: خلق مزايا تنافسية.

2 تحليل البيئة الخارجية للشركة: إنشاء.

3 تقييم البيئة الداخلية للشركة.

4 التعرف على الأصول الفكرية للشركة: الانتقال إلى أبعد من.

موارد الشركة الملموسة.

الجزء 2 صياغة استراتيجية.

5 الاستراتيجية على مستوى الأعمال: خلق واستدامة.

6 استراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة من خلال.

7 الاستراتيجية الدولية: خلق القيمة في الأسواق العالمية.

8 استراتيجية ريادة الأعمال والديناميات التنافسية.

الجزء 3 التنفيذ الاستراتيجي.

9 الرقابة االستراتيجية وحوكمة الشركات.

10 إنشاء تصاميم تنظيمية فعالة.

11 القيادة الاستراتيجية: إنشاء منظمة تعليمية و.

وهي منظمة أخلاقية.

12 إدارة الابتكار وتعزيز الشركات.

13 تحليل قضايا الإدارة الاستراتيجية.

أوثر بيوس.

ميزات البرنامج.

أدوات المعلم.

منتجات ذات صله.

منتجات ذات صله.

ربط 1 فصل دراسي الوصول عبر الإنترنت ل ديس، الإدارة الاستراتيجية: النصوص والحالات.

فضفاضة أوراق الإدارة الاستراتيجية: النصوص والحالات.

جميع خيارات الشراء.

خيارات الشحن.

القياسية اليوم التالي الهواء الهواء اليوم الثاني الهواء اليوم 3.

فولو مغراو-هيل التعليم:

& كوبي؛ 2017 مغراو هيل التعليم. كل الحقوق محفوظة.

اشتري رخيصة اختبار البنوك الحل كتيبات & # 038؛ أدلة مدرب على الانترنت.

الإدارة الاستراتيجية خلق مزايا تنافسية الطبعة 7 من قبل غريغوري ديس اختبار البنك.

وصف.

اختبار البنك للإدارة الاستراتيجية خلق مزايا تنافسية الطبعة السابعة من قبل غريغوري ديس.

جدول المحتويات.

الفصل الأول: الإدارة الإستراتيجية: خلق مزايا تنافسية.

الفصل الثاني: تحليل البيئة الخارجية للشركة.

الفصل الثالث: تقييم البيئة الداخلية للشركة.

الفصل الرابع: الاعتراف بالأصول الفكرية للشركة: تجاوز الموارد الملموسة للشركة.

الفصل الخامس: استراتيجية الأعمال على مستوى الأعمال: خلق واستدامة المزايا التنافسية.

الفصل السادس: استراتيجية المستوى المؤسسي: خلق القيمة من خلال التنويع.

الفصل السابع: الاستراتيجية الدولية: خلق القيمة في الأسواق العالمية.

الفصل 8: استراتيجية تنظيم المشاريع والديناميات التنافسية.

الفصل التاسع: الرقابة الاستراتيجية وحوكمة الشركات.

الفصل 10: إنشاء تصاميم تنظيمية فعالة.

الفصل 11: القيادة الاستراتيجية: إنشاء منظمة تعليمية ومنظمة أخلاقية.

الفصل 12: إدارة الابتكار وتعزيز ريادة الأعمال للشركات.

الفصل 13: تحليل حالات الإدارة الاستراتيجية.

لا توجد توصيات بعد.

منتجات ذات صله.

دليل الحل لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية والحالات التنافسية والعولمة الطبعة 9 هيت.

اختبار البنك لفن القيادة الطبعة الخامسة جورج مانينغ.

اختبار البنك لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية والحالات التنافسية والعولمة الطبعة 9 هيت.

محمية بواسطة بايبال.

تتم معالجة جميع المدفوعات والتحقق بشكل آمن من خلال باي بال.

تحميل فوري.

ونحن نؤكد: تسليم الوصول الفوري عبر البريد الإلكتروني مع عدم وجود وقت الانتظار.

© 2017 حقوق الطبع والنشر من خلال إجابات مثالية. كل الحقوق محفوظة.